全球最大枢纽会展商业综合体，亮点、规划全曝光！

第20届中国商业地产节

来源 · 赢商网（ID：winshang）

见时代之风，论经营之禾。2025年5月28日-29日，由赢商网主办的中国商业地产与零售连锁行业中规模最大、最具品牌价值和影响力的行业年度盛典——第20届中国商业地产节在广州朗豪酒店隆重举办，本届地产节以“风禾尽起”为主题，汇聚行业先锋力量，共探中国零售商业的进化方向与未来图景。

5月29 日下午，第20届中国商业地产节上，「虹桥首位 世界秀场」2025上海首位中心 首秀创享交流沙龙」隆重举办。联美商业、上海首位中心相关领导、来自全国各地的商业品牌、合作伙伴等行业精英济济一堂，共同探讨商业地产如何依托城市战略规划，融合空间创新与消费场景升级，解锁“大会展+大枢纽+大商务经济”下的商业新未来。

01.

活动伊始，赢商股份总裁、中国百货商业协会副会长、中国商联商委会主任周艳斌致辞。他分享道，过去十年，中国商业地产经历了从“规模扩张”到“价值深耕”的深刻转型。随着消费需求从“功能满足”向“情绪共鸣”跃迁，商业空间的角色已不再局限于交易场域，而是演变为文化策源、社交枢纽与生活方式的提案者。当前，行业正面临三大核心命题：

其一，流量从“分散”到“聚合”。依托交通枢纽、会展经济、城市副中心形成的超级商圈，正成为资源与客群的核心引力场。如何将“过境流量”转化为“深度消费”，是考验商业体运营能力的试金石。

其二，场景从“标准化”到“非标化”。消费者对同质化空间日渐疲态，唯有通过艺术策展、沉浸体验、社群运营等“非标内容”，才能激发停留欲望与情感黏性。

其三，价值从“短期爆点”到“长期共生”。网红品牌的生命周期愈发短暂，商业体与品牌的关系需超越“租赁逻辑”，转向共同孵化内容、深耕客群的生态共建。

©赢商股份总裁、中国百货商业协会副会长、中国商联商委会主任 周艳斌

最后，他隆重介绍上海首位中心，作为全球最大的枢纽会展商业综合体，以140万方的超大体量，构建了一个“文商旅”深度融合的超级生态。期待今天的沙龙能让更多业内朋友认识首位中心，更期待首位中心能以“世界秀场”之名，成为上海国际消费中心城市的新封面，为中国商业书写一个“破界新生”的样本。

02.

随后，联美商业总裁胡伟津发表主题演讲，系统阐释上海首位中心项目的战略价值与创新实践。他指出，项目占据虹桥国际开放枢纽核心区位，坐拥四线地铁上盖的立体交通网络，未来将扩容至六轨交汇，形成长三角一体化发展的战略支点。毗邻国家会展中心，每年120场展会带来超千万级商务客流，3公里半径内集聚100多栋高端写字楼，构建起高能级总部经济生态圈。

©联美商业总裁 胡伟津

在项目运营层面，胡伟津提出三大革新理念：首创"数据驱动型"商业规划，通过大数据深度分析精准描绘客群画像，以消费需求反推品牌组合逻辑；打造"场景融合型"空间范式，将专业秀场等特色业态融入城市景观系统；构建"利益共同体"运营机制，突破传统租赁模式，组建专业化团队实施全周期经营，以"奥莱+购物中心"跨界业态矩阵实现与品牌方的协同发展。项目43万方商业体量坚持全自持运营，确立品牌迭代周期，通过线下体验与线上数据打通，重塑商业地产价值创造模式，为行业提供全周期运营的创新样本。

03.

接下来是本场沙龙的重要环节。在联美商业/首位（上海）商业管理有限公司市场推广总经理顾维钧带来上海首位中心的项目推介之前，与会嘉宾通过两段视频，对联美集团、首位中心有了更加深入的了解。

©联美商业/首位（上海）商业管理有限公司推广总经理 顾维钧

顾维钧现场分享道，上海首位中心以超140万方超大体量重构商业生态，通过43 万方商业、40 万方写字楼、7 万方剧院及5 万方高奢酒店的复合业态，打造全自持商业生态。

项目占据虹桥枢纽与国家会展中心双核优势，形成过亿客流的流量入口。首位空间创新体现在三大维度：

空间规划上，采用"组团式"布局，A区艺廊衔接地铁客流，B区打造亲子宠物嘉年华，D区营造运动竞技场域，E区构建奢品奥莱剧场，形成四大主题商圈联动。

业态创新上，突破传统奥莱模式，打造五大引擎——超5000㎡奢品矩阵实现"高质低价"，引入二次元、宠物经济等新兴业态，亲子艺术剧场不断引进国际IP剧目，餐饮板块聚焦米其林黑珍珠餐厅集群，会展服务板块承接进博会溢出效应。

体验升级上，携手Lead8等国际团队，将艺术基因植入空间肌理，E区剧场以香槟金立面与3D转角屏打造展示窗口，屋顶花园360°全景视界纵览浦西天际线，构建起"日常到秀场"的体验闭环。项目写字楼已吸引波司登、TCL等70家总部企业入驻，奢华酒店与企业公馆形成高端配套集群，实现"世界秀场"的商业极点。

04.

接下来，在「虹桥引力·流量密码——“会展+枢纽”新模式下的国际化商业生态共建」自由讨论环节，嘉宾们通过三个递进式问题，开启思维碰撞、传递真知灼见。

嘉宾们分享了各自对大虹桥的认识，认为交通便利加上产业、会展的落地，有利于品牌的长远发展；聆听上海首位中心的介绍后，发现其业态规划丰富，能同时吸引商务、家庭、年轻人等客群，对于门店的投资来说，品牌方的信心增加不少。

联美商业、首位（上海）商业管理有限公司 助理总裁兼招商副总 蔡明宗先生补充道，首位中心项目具备三大核心优势：黄金地段、产业集聚和高端商务客流。在规划时我们重点关注两点：第一，突破传统商业模式，融合奥莱与购物中心的优势，打造创新商业形态；第二，对标曼谷等国际级商业地标，打造品牌出海展示窗口。

首位中心坚持"好而不贵"的定位，在餐饮布局上不仅要引入客单价500元内的米其林/黑珍珠餐厅，同时也好邀请汇聚地方特色菜系的品牌，同时会在地下层设置办公人群专属食集，这种差异化配置既能满足商务宴请，也兼顾朋友小聚和上班族日常需求。

对任何品牌来说，人多是基础，解决精准选址问题，需要有非常精准的第三方的数据支持；其次是人群匹配，找到品牌客群的定位需求并去满足他们，还有就是与商业体是共赢关系，互相支持共同发展。

品牌商户决定是否开店，首先是地段为王，第二是看甲方的运营能力、长期主义，同时应对当前很卷的市场环境，只有做出差异化才能够赢得市场、赢得顾客。

蔡明宗说道，上海首位中心的客流很强劲，不仅来自全国，还有很多外籍客流。因此，我们在位置、客流方面确实已经有很大的增量了。然后我们的经营里面会积极做好预案，帮助商户提升客流和业绩。例如刚刚结束的车展，我们提前告诉客户车展的规模有多大，然后帮助商户增加座位数、增派了安保和清洁工等，7天时间业绩翻了3倍以上，有些餐饮甚至翻到5倍。

首位中心在经营层面已实施多项创新举措：首先与众多媒体平台建立深度合作，为各业态提供精准流量扶持；其次采用奥莱式联营机制，通过品牌专属SP活动和新品推广支持，在维护价格体系的同时提升销售业绩，目前已使零售、服装等业态成本显著下降，餐饮板块受益尤为突出。他强调，首位中心始终秉持"与商户共同成长"的理念，通过深度参与运营各个环节，为合作伙伴创造更大价值。

作为品牌商家，担忧商业项目盲目引进同质化品牌（如一个商场开3-4家同类餐饮），在当下经济环境中极易导致集体亏损。商业运营需秉持"利他思维"：一是避免租金逐年递增挤压老品牌生存空间，建议延长新品牌免租期；二是通过大数据分析优化品牌组合，确保适配性而非单纯追求数量。关键痛点包括：租期需匹配投资规模（当前仅按面积划分不合理）、租售比管控、租金涨幅合理化（经济下行期需调整原5%递增模式）。

希望项目方能通过系统化活动制造商场级流量，同时建立品牌-业主风险共担机制，真正践行长期共赢。

对此，胡伟津补充，上海首位中心组建的招商团队以深度经营思维为核心，摒弃传统收租模式，重点关注商户的存活与盈利。在品牌布局上，我们通过科学规划，确保业态的丰富度与差异化，避免同质化竞争。同时，我们持续监控租售比，通过精准帮扶提升商户业绩，实现业主与品牌的共赢。

同时他透露，首位中心未来将尝试创新性地将部分收益直接返投消费者，推出"首价"策略，通过促销、返券等方式提升性价比。这种"让利引流"模式已纳入项目长期经营计划，未来还将持续优化市场投入。期待与各位在上海进一步交流合作。

05.

沙龙的高潮部分，当属世界秀场，图谱共创启动仪式。在热烈的掌声中，赢商股份总裁、中国百货商业协会副会长、中国商联商委会主任周艳斌，联美商业总裁胡伟津，广州湘辣辣餐饮品牌管理有限公司（老湘村、湘辣辣）创始人易志勇，甘棠明善副总裁孙振宇，广东经营连锁协会会长张小琳、广东佬麻雀餐饮管理有限公司（佬麻雀）董事长蒋玲，一起参与图谱共创，这标志着首位中心将成为国家会展中心全球势能的放大器，打造为品牌面向世界的窗口与舞台，成为上海建设国际消费中心城市的战略实验场。

至此，沙龙圆满结束，今日的探讨是起点，而非终点。愿以创新为引擎，以协作为纽带，共同开创世界商业的新篇章，同时祝上海首位中心这座超140万方的世界秀场，打造成为引领全球风尚的城市地标！