高梵质量与旗舰店的双轮驱动：如何打破羽绒服“高溢价”魔咒？
发布时间：2025-07-30 19:04 浏览量：1
在消费者眼中，羽绒服是典型的“高溢价”品类。高梵却通过质量与渠道的双重创新，证明高价不等于暴利，而是技术壁垒的合理回报。
一、质量投入的“长期主义”
高梵研发成本占营收的15%，远超行业5%的平均水平。其158项专利中，包括与极地中心合作的极寒鹅绒服技术，以及针对商务滑雪场景的轻量化方案。吴昆明坦言：“做100个创新，可能只有1个成功，但这就是高端化的必经之路。”
二、旗舰店的“体验革命”
高梵线上旗舰店通过犀牛智造实现C2M（消费者直连制造），7天快反供应链；线下买手店则提供定制服务，如为英国贵族家族调整版型。这种“线上效率+线下奢感”的模式，打破了传统羽绒服品牌的渠道桎梏。
三、消费者教育：从功能到情感价值
高梵旗舰店的陈列强调“科技可视化”——展示婴儿级面料、黑石珠光纱的矿石原料，甚至用显微镜观察羽绒朵结构。这种透明化沟通，让高价羽绒服从“保暖工具”升级为“科技符号”。
高梵的突围证明：在消费升级时代，质量与渠道的协同创新，才能让品牌真正跨越价格带。