新质生产力如何改变我们的衣食住行？

转自：中国环境网

一杯牛奶、一件羽绒服背后，如何体现新质生产力？

一辆汽车、一座城市的发展，能驱动怎样的产业变革？

在2025可持续全球领导者大会上，来自中粮集团、中国长安汽车集团有限公司、波司登集团、华润置地有限公司的负责人，分享了企业以创新驱动产业升级的绿色故事。

食：一颗大豆背后的绿色供应链

“对于一家国际农粮食品企业来说，保证全球农粮链条高效、可持续运行的能力至关重要。”中粮集团副总经理、蒙牛乳业董事长庆立军指出。

图为中粮集团副总经理、蒙牛乳业董事长庆立军。图片来源/2025可持续全球领导者大会

2024年5月，一船特殊的巴西大豆靠泊天津港——这是中国首单“零毁林、零植被破坏”大豆，也是中国积极发展绿色贸易、推动全球农业向绿色低碳转型的生动写照。

这背后是中粮集团自2019年启动的全球绿色供应链管理体系，通过对供应商的严格审查，抑制当地农业生产过程中产生的森林砍伐、植被破坏现象，阻断相关市场流通。

与此同时，在中国本土的生态治理中，中粮集团积极落实碳达峰碳中和战略，打造一批绿色工厂、零碳工厂，持续引领农粮行业绿色低碳的转型。

在中国第八大沙漠乌兰布和沙漠，中粮集团旗下的蒙牛乳业坚持十余年治沙植绿，累计种植了9800万棵沙生植物，面积超过220平方公里，使得这片生命禁区改造成为蕴含无限生机的沙漠绿洲。

而在这片绿洲之上，蒙牛乳业将生态修复与产业发展有机结合，构建了一条覆盖有机种植、有机养殖、有机加工在内的牛奶有机产业链。沙漠里种出来的牛奶不仅成为我国绿水青山就是金山银山的乳业样板，还入选联合国企业碳中和案例，把中国的治沙经验变成了全球可参考的方案。

行：一辆智能车的全生命周期“碳管理”

出行的变革，远不止于动力从燃油变为电力，而是贯穿于产品设计、制造、使用乃至回收的全生命周期。

中国长安汽车集团董事、首席人力资源官谭本宏以一辆数智新能源汽车为例，分享了长安汽车的智能低碳制造实践。“我们的全球首个全域5G AI柔性超级工厂——阿维塔数智工厂，采用一体化压铸技术将163个零件集成为2个，实现轻量化、低能耗与高效生产。”谭本宏说。同时，工厂屋顶建设36兆瓦、26万平分布式光伏发电系统，年减碳1.9万吨。

图为中国长安汽车集团董事、首席人力资源官谭本宏。图片来源/2025可持续全球领导者大会

他指出，在全生命周期里，汽车制造环节的碳排放不会超过2%，上游产业链环节约43%，下游用户使用环节约55%。要使这辆车真正绿色，离不开产业链的协作。为此，长安汽车联合产业链伙伴，成立电池回收公司，实现锂回收率达92%以上、磷酸铁回收率达95%以上，并建立数字碳管理平台，实现供应链碳足迹的精准监测。

谭本宏认为，最大的绿色是高效，最深层次的环保是创新。“目前，每天有19件专利在长安汽车产生，密集的、源头性的技术创新源源不断涌出，造就了每一辆数智新能源汽车智能低碳的基因。”

衣：一件羽绒服引领的可持续时尚

服装行业是也是碳排放管理不可忽略的领域之一。“我们坚信可持续发展不是选择题，而是企业生存与发展的必答题。”波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康表示。

图为波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康。图片来源/2025可持续全球领导者大会

2024年，波司登构建了“1+3+X”的ESG战略框架，将可持续时尚作为核心愿景。在产品制造环节，波司登联合供应商研发出生物含量高达70%以上的环保防护面料，并实现规模化运营。“我们推动百分之百羽绒获得负责任羽绒标准（RDS）认证，实现可追溯保障。”高德康介绍。

在产品零售环节，波司登正全面推进零碳门店建设，以北京三里屯旗舰店为例，已全面应用智能门店服务系统，有效降低运营能耗。同时，创新碳中和产品标签，“让绿色消费变得可感可知”。

在自身应用环节，波司登通过技术创新和管理优化，自主研发服装智能制造系统平台，行业首创自动充容、自动包装关键技术装备，提升质量和效率，大幅度提升能效。

全球对环境保护和可持续发展的高度重视，深刻影响消费者的购买行为，消费者越来越关注产品的环保属性、社会责任以及背后的品牌理念。为此，波司登引导会员参与阿拉善植树计划，推动低碳消费成为时尚生活方式之一。

住：以人为本的城市可持续发展

可持续发展的最终落脚点是人的生活。

“对于我们而言，城市是主战场。我们面临的共同课题是如何让可持续发展从一份年度报告，真正转变为企业发展的驱动力、城市发展的推动力和人民生活的创造力。”华润置地有限公司总裁徐荣，从城市运营商的视角，阐释了如何让可持续发展真正落地。

图为华润置地有限公司总裁徐荣。图片来源/2025可持续全球领导者大会

目前，我国城市发展已由增量的扩张转向存量提质增效的新阶段，向城市投资开发运营商模式转型是顺应时代发展新特点的必然选择。

什么是城市投资开发运营商？在徐荣看来，这意味着我们不再是单纯的建造者，而是成为了城市的事业合伙人和长期服务者。

这一模式之所以可持续，在于它摆脱了对一次性土地增值的依赖，转而依靠专业运营能力，创造长期稳定的现金流，能够穿越经济周期，实现更具韧性的高质量发展。

在以人为本的实践中，华润置地积极探索数字化转型，将物联网、大数据等技术深度应用于智慧工地、智慧商场、智慧社区建设，让市民享受到安全、便捷、高效的智能化服务。同时，将“双碳”战略融入到城市建设运营的全过程，从源头减少碳足迹，积极营造城市绿色空间，夯实韧性城市的可持续根基。

这不仅仅是四家企业的可持续答卷，更印证了新质生产力的真正价值——让生活更绿色，也更有韧性，让产业升级带来的变革融入人们的日常生活里。