阿迪达斯代工标签下的品牌溢价之争

网友在直播间购入的阿迪达斯羽绒服，吊牌上“制造商：江苏雪中飞制衣有限公司”的字样，意外揭开了服装行业的常态——国际品牌与本土代工厂的深度绑定 。这并非个例，阿迪达斯、耐克等国际一线品牌在国内均无自有工厂，生产环节全靠第三方代工支撑，而雪中飞作为波司登集团旗下企业，凭借成熟的生产技术成为优选合作方，实属产业分工的必然结果。

代工模式的核心是效率优化：品牌方聚焦设计研发、全球营销和供应链管理，将生产交给专业代工厂以降低成本。阿迪达斯这款售价579元的羽绒服，与雪中飞售价519元的同类型产品相比，蓬松度和绒子含量还略逊一筹，其价格差异本质上是品牌溢价的体现——这部分成本涵盖了品牌知名度维护、赛事赞助、设计团队投入等隐性支出。从行业逻辑看，代工厂执行的是品牌方制定的质量标准，从原材料检验到成品检测均有严格流程，产品品质并不因代工而打折 。

品牌溢价的买单意愿，实则是消费者的价值选择。数据显示，35%的消费者仅接受10%以内的溢价，仅8%的人愿意为品牌支付30%以上的额外成本。对于注重功能性与性价比的群体而言，雪中飞自有品牌在核心指标更优的情况下价格更低，无疑是更理性的选择；但对追求设计风格、品牌认同或售后服务的消费者来说，阿迪达斯的溢价背后是其在时尚话语权和供应链统筹上的积累，这种附加价值同样值得认可。

这场代工风波的本质，是消费认知的升级——当生产信息愈发透明，品牌溢价需要与实际价值形成更清晰的匹配。无论是选择阿迪达斯还是雪中飞，终究是在“品牌附加值”与“实用性价比”之间的权衡，而这种多元选择，恰恰是市场成熟的标志。