峰顶见：波司登南东登峰店启幕，中国品牌的高端新坐标

8848千米是珠穆拉玛峰的高度

9300 公里是巴黎到上海的距离

波司登在上海南京东路落下一座地标——波司登南东登峰旗舰店

宣告巴黎时尚与登峰精神，在此 “顶峰相见”

2025年10月25日，波司登新一座登峰店在“中华第一商业街”——上海南京东路登峰旗舰店焕装启幕。波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康、英国设计师KIM JONES、代言人谷爱凌等重要嘉宾亲临现场，共启品牌高端化新节点。

聚首上海核心地标

共启登峰时刻

选址南京东路，是波司登深化高端布局的关键一步。作为全球品牌竞逐的高地，这里汇聚2800多个国际品牌，日均客流超百万，其中25—44岁的中产消费者占比超六成。南东登峰旗舰店不仅是品牌展示的窗口，更是与目标人群深度沟通的理想场域。

波司登此次落子，不仅是门店网络的拓展，更是品牌高端战略与城市商业能量的深度融合。以南京东路为支点，波司登将“登峰”主张从产品延伸至场景，让消费者在商业繁华中，感知品牌攀登不止的精神内核。

攀登不止

从珠峰到南京东路的精神再造

波司登将“珠峰”意象引入上海南京东路，以“永无止境”为设计理念，呼应珠峰持续生长的自然奇迹，也象征品牌在登顶行业后仍持续向上的企业意志。

外立面以层叠穿孔铝板勾勒珠峰轮廓，结合羽绒纹理与数字化玻璃屏，营造冰雪远山的视觉张力。室内则以“征程起点—砥砺攀登—顶峰相见”为叙事主轴，打造三层递进的沉浸式攀登之旅：

1F：征程起点——从大本营望向顶峰

灵感源自珠峰大本营，以帐篷结构搭建核心体验区，搭配登山装备陈列与光影效果，营造沉浸式出发仪式感；其中特设波司登高级产品线 AREAL 专区，集中呈现其专业户外科技与高端设计，供消费者体验温度兼风度，奢艺非奢望。

2F：砥砺攀登——以科技征服极寒

以科技感诠释攀登历程，运动区以冰塔林为型；商务区为高质独立空间；童装区是融合科技与温度的温馨雪屋；焕新工坊以冰晶感造型为核心，搭载智能设备提供衣物清洁与养护，给消费者更温暖的服务体验。

3F：顶峰相见——登顶是新的起点

主楼梯本身即为珠峰装置，拾级而上如致敬攀登。模拟衣拿系统环绕珠峰等高线展示秀款，结合透明屏互动，诠释“登顶，只是新起点”的探索精神。

登峰精神

从理念到体验的全面升纬

门店的体验设计，本质是波司登“登峰精神”的可视化。正如高德康先生在开业现场所说：“登峰，是伴随我一生的信念。”这种精神的源头可追溯至1975年中国登山队的珠峰壮举，此后在品牌发展中持续延续：1998年推出首款专业登山服助力珠峰攀登，2021年登峰2.0实现100%中国原创，26年间持续为中国登山队提供装备支持，完成从“国际科技应用”到“中国标准制定”的跨越。

在南东登峰店内，这种精神被进一步具象化：登顶时的日照金山，象征对更高维度的追求；登峰沉浸叙事与“永无止境”的探索精神相呼应，强化“中国第一羽绒服品牌”的身份认同。代言人谷爱凌女士的分享“登峰不是抵达终点，而是永远保持向上的姿态”，更让品牌超越产品本身，成为一种生活态度的象征。同时，高德康先生也强调品牌初心：“波司登努力49年，一群人、一辈子、一件事，做好羽绒服，温暖全世界，未来将择高而立、永争第一，书写‘世界羽绒服、中国波司登、引领新潮流’的新篇章。”

持续高端化战略

产品与渠道的双重攀登

南东登峰店的启幕，是波司登“产品科技升级”与“渠道质量提升”双重战略的生动实践，二者共同支撑品牌高端化转型。

产品创新是高端化的核心驱动力，此次门店首发的波司登高级产品线AREAL，将 “功能性与时尚感融合” 理念与波司登极寒科技结合，既延续KIM JONES一直以来的精细剪裁与艺术表达，又融入自主研发的锁温羽绒与防风透气面料，实现 “零下 30℃保暖” 与 “都市潮流” 的统一。

这一创新是品牌技术迭代的延续：从与中国极地研究中心共建 “极地功能性羽绒服项目组”，到南极科考智能控温技术民用化，再到登峰 LITE 系列实现 “高端科技大众化”，波司登始终以技术突破定义高端价值，打破国际品牌对高端羽绒服市场的技术垄断。

渠道升级是波司登推进高端化的关键支撑。截至2024年9月，自营高端网点占比已超36%，中高档购物中心入驻率近半。此次南东登峰旗舰店开业，与杭州、成都等地标门店共同构建起核心城市的高端网络，推动品牌从“规模扩张”向“质量提升”的战略转型。

市场认可

数据与口碑的双重印证

目前，波司登的高端化转型已获得市场多维度的认可。

2023年，成为唯一入选《世界品牌500强》的中国服装品牌；

2024年，跻身《亚洲品牌500强》第268位；

在商业表现上，行业研报多次给予“买入”评级，认为其高端战略具备可持续性；

南东登峰店开业当天，波司登高端产品线AREAL咨询量占比超40%，直观印证了消费者对波司登高端产品的认可与期待。

中国品牌向上攀登的范本

波司登南东登峰店不仅是一座门店的启幕，更是中国品牌高端化进程中的标志性事件。在长期由国际品牌主导的高端羽绒服市场，波司登以“技术自主化+文化本土化+渠道高端化”路径，实现了从“被定义者”到“定义者”的身份转变。

其路径变为中国品牌提供了可借鉴的范本：以持续研发投入建立技术壁垒，如登峰系列的全链条自主化生产；以文化叙事强化身份认同，将“登峰精神”与民族自信深度绑定；借助高端渠道与国际合作提升品牌势能，如进驻核心商圈、携手国际设计师。

从1976年的小作坊到如今的全球地标门店，波司登用49年完成从“温暖中国人”到“引领全球羽绒服潮流”的攀登。南东登峰店不是终点，而是新起点——在“峰顶见”的邀约中，中国品牌正以更自信的姿态，攀登全球高端市场的新高峰。