把南极拍成“人生战场”，波司登这支广告太绝了！

作者 | 欧阳睿 来源 | 4A广告文案

当中国第42次南极考察队的身影踏上冰封大陆，镜头里那件陪伴队员抵御 - 60℃极寒的波司登羽绒服，不仅是一件专业装备，更成了一则 “行走的品牌宣言”。

2025 年末，波司登推出的形象片《我是极地》刷屏全网，没有夸张的功能堆砌，没有刻意的情感煽情，却用一句 “极寒属于我，极地也属于我” 戳中无数人的心。

在羽绒服行业陷入 “参数内卷” 的当下，这则广告片为何能跳出营销套路，成为品牌与消费者的 “精神共鸣剂”？背后藏着波司登深耕27年的极地战略，更藏着国货品牌从 “功能输出” 到 “精神引领” 的进阶逻辑。

不止是广告片

更是品牌精神的 “解码书”

打开《我是极地》，观众最先感受到的不是产品广告的功利感，而是一场关于 “勇气与征服” 的精神对话。

镜头里，科考队员置身零下 60 度的冰雪荒原，古老的寒意凝视着他，八方的冷警告着他，“我敢对视我的恐惧吗？我会被撕裂吗？我还有路吗？” 一连串叩问，既是极地探索者的内心挣扎，也是每个普通人面对困境时的自我怀疑。

而当画面转向队员丢掉体面与骄傲，在风暴中坚定前行，最终与极地融为一体时，“我就是极地” 的宣言，瞬间完成了从 “对抗严寒” 到 “接纳严寒” 的精神升华。

波司登为何要讲这样一个 “不推销产品的故事”？答案藏在品牌的战略布局里。

近年来，羽绒服行业陷入 “功能内卷”，多数品牌忙着强调 “含绒量 90%”“防水等级 5000mm”，却忽略了消费者对 “情感价值” 的需求。

作为连续 27 年护航中国极地科考的品牌，波司登早已跳出 “卖保暖衣服” 的单一维度 ，它要做的，是将产品功能与品牌精神深度绑定，让消费者想到 “极地” 就联想到 “波司登”，想到 “勇气” 就联想到 “波司登”。

从文案设计来看，《我是极地》的每一句话都是 “精准打击”。

“最冷的雪，才能点燃冰封的火”，既暗合极地科考中 “越艰难越向前” 的精神，也隐喻波司登在极端环境中 “以科技破局” 的实力。

“我吸引我这样的人”，则巧妙构建了 “同类共振”—— 科考队员、户外爱好者、甚至每个直面生活挑战的普通人，都能在这句文案里找到自己的影子。

这种 “功能 + 精神” 的双重叙事，让广告片跳出了 “产品说明书” 的局限，成为品牌精神的 “解码书”：

观众看到的不只是一件能抗 - 60℃严寒的羽绒服，更是一种 “向内探寻勇气，向外征服困境” 的生活态度。

更关键的是，这则广告片是波司登 “极地战略” 的延续与深化。

早在2024年，波司登就推出《感谢寒冷》，以 “与寒冷共处” 的理念打开极地叙事；2025年的《我是极地》则更进一步，将 “共处” 升级为 “共生”。

从 “感谢寒冷带来的考验” 到 “成为极地的一部分”，品牌精神内核更具力量感。

这种持续的叙事铺垫，让 “波司登 = 极地专家” 的认知在消费者心中不断强化，最终形成 “提到极地保暖，先想到波司登” 的心智优势。

从 “地理极地” 到 “人生极地”：

让产品成为大众的 “精神符号”

《我是极地》的震撼之处，不止在于它讲好了极地科考的故事，更在于它把 “极地” 从遥远的地理概念，变成了每个人都能感知的 “人生隐喻”。

广告片中的 “我”，既是身穿波司登在南极跋涉的科考队员，也是凌晨五点起床赶工的上班族，是为考研挑灯夜读的学生，是直面创业压力的创业者......

每个在生活中 “对抗严寒” 的普通人，都能在 “我从害怕到接纳，最终成为极地” 的叙事里，看到自己的影子。

为了让这种 “隐喻” 落地，波司登做了一整套 “组合拳”。在社交媒体上，品牌发起 #每个人都是自己的极地# 话题，鼓励网友分享自己的 “抗寒故事”：

有人晒出备考时穿波司登刷题的照片，有人讲述冬天送外卖时羽绒服带来的温暖，有人回忆创业失败后靠 “不服输” 的劲头重新站起来……

这些真实故事，让 “极地精神” 不再是遥不可及的科考叙事，而是触手可及的生活共鸣。波司登成功将 “品牌话题” 变成了 “用户话题”。

线下活动则进一步强化了 “精神符号” 的感知。2025年12月7日，波司登在哈尔滨太阳岛举办 “人生见极地” 发布会，现场以中国极地考察破冰船 “雪龙2号” 为原型打造冰雪地标，邀请非遗文化博主与雪雕师共同创作，把 “极地场景” 搬到大众眼前。

更妙的是 “人生极地” 论坛 , 品牌代言人于适分享 “跨身份探索” 的经历，从演员到骑射运动员，他坦言 “每个身份都是一座需要征服的极地”；品牌大使孙艺洲则以《非来不可》中的挑战为例，提到 “跳出舒适区就是跨越人生极地”。

两位嘉宾的分享，将 “极地精神” 与大众生活场景深度绑定，让消费者意识到：“原来我每天对抗的困难，也是一种‘极地挑战’；我身上穿的波司登，不仅能保暖，还能给我面对挑战的勇气。”

这种 “精神赋能” 的策略，彻底改变了产品的定位 ：波司登极地羽绒服不再是 “只供科考队员使用的专业装备”，而是 “每个普通人的‘勇气铠甲’”。

当消费者穿上它，感受到的不只是 - 60℃的保暖性能，还有 “我能征服人生困境” 的心理暗示。

这种 “功能 + 情感” 的双重价值，让产品从 “实用工具” 升级为 “精神符号”，也让波司登在众多羽绒服品牌中，走出了一条 “差异化情感赛道”。

27年极地坚守

长期主义才是最好的 “营销课”

《我是极地》的成功，不是偶然的 “文案惊艳”，而是波司登 27 年 “极地战略” 的必然结果。

回溯 1998 年，当波司登第一次为中国北极考察队提供羽绒服时，或许还没人想到，这个决定会成为品牌最核心的 “资产”。

27年来，从第 36 次南极考察到第 42 次南极考察，从北极黄河站到南极长城站，波司登的羽绒服陪伴科考队员走过无数极端环境，也在消费者心中种下了 “专业、可靠” 的种子。

这种 “长期主义”，体现在品牌每一个细节里。

在产品研发上，波司登从不追求 “短期噱头”，而是围绕科考需求持续迭代：从早期的 “抗寒 - 30℃”，到后来的 “-50℃动态御寒科技”，再到 2025 年第六代极地极寒系列的 “-60℃防护 + 8 级抗风”，每一次升级都源于极地环境的真实需求。

比如为了解决 “一动就暖，一停就冷” 的痛点，研发团队模仿北极熊皮下脂肪排列设计充绒结构，加入远红外材料锁温，再搭配南极鲨鳃式动态排湿系统。这套 “动态御寒科技 2.0”，不是实验室里的 “理论数据”，而是经过科考队员实地验证的 “实战成果”。

在品牌传播上，波司登同样坚持 “长期叙事”。2024 年的《感谢寒冷》，聚焦 “与寒冷共处”；2025 年的《我是极地》，升级为 “与极地共生”；未来，品牌还计划围绕 “极地科考故事” 推出系列内容，让 “极地精神” 成为持续传递的核心。

这种 “不急于求成” 的态度，反而让品牌在 “快消品营销” 的浮躁中脱颖而出 —— 当其他品牌忙着追逐 “网红热点” 时，波司登用 27 年时间，把 “极地” 变成了自己的 “专属 IP”，把 “科考合作” 变成了最硬核的 “品牌背书”。

如今再看《我是极地》的结尾，当 “极寒属于我，极地也属于我” 的声音响起，观众感受到的已不止是广告片的震撼，更是一个国货品牌的 “初心与底气”。

27 年极地坚守，波司登用行动证明：最好的营销不是 “巧言令色”，而是 “长期陪伴”；最好的品牌不是 “卖产品”，而是 “传递价值”。

当一件羽绒服能同时温暖身体与心灵，能同时承载 “极地科技” 与 “人生勇气”，它便不再只是一件商品，而是一个时代的 “精神印记”。