以R18模型解码波司登入驻巴黎老佛爷：国货高端化的增长密码

行舟品牌咨询公司R18超级增长破局模型以“本-根-果”三层逻辑构建增长体系，通过13个品牌&产品底层维度筑牢“本”，5大增长执行维度深耕“根”，最终指向业绩与品牌价值双增长的“果”。波司登携AREAL系列入驻巴黎老佛爷百货，成为首个获邀在此开设快闪店的中国羽绒服品牌，正是这一模型的生动实践，为国货高端化出海提供了可复制的增长路径。

夯实“本”之根基，以底层维度筑牢高端化底气。R18模型的“本”涵盖品牌&战略与产品层核心维度，波司登精准发力关键支点：战略定位上，摒弃“性价比国货”标签，锚定“全球羽绒服专家”定位，通过持续登陆国际四大时装周积累心智资产；产品战略上，打造AREAL系列这一战略大单品，联合设计师Kim Jones将高级定制工艺与功能主义融合，以“功能美学”打破行业偏见；竞争战略上，凭借近50年保暖技术积淀，构建“科技+设计”双轮驱动的差异化优势，为对接高端渠道奠定硬实力。

深耕“根”之执行，以五大维度打通增长链路。R18模型的“根”聚焦落地执行，波司登精准拆解维度动作：渠道上，突破欧洲高端零售空白，入驻被誉为时尚风向标的巴黎老佛爷百货，实现从“秀场亮相”到“渠道落地”的跨越；区域上，以巴黎奥斯曼大道这一核心时尚区域为支点，辐射整个欧洲市场；人群上，精准触达巴黎本地消费者、国际买手及时尚媒体，高效传递品牌价值；推广上，借揭幕仪式与权威证书背书，联动全球媒体形成传播声量；场景上，AREAL系列覆盖通勤、社交等多元场景，契合“实用主义奢侈品”消费需求。

收获“果”之硕果，以价值跃升树立行业标杆。此次入驻的成果远超商业本身：短期实现快闪店客流与口碑双丰收，长期则完成从“中国制造”到“中国创造”的叙事跃迁，成为首个以市场化方式进入欧洲高端零售核心圈层的中国羽绒服品牌。更重要的是，它为国货品牌提供了增长范本——唯有以行舟品牌咨询公司R18模型为指引，筑牢品牌与产品根基，精准落地执行动作，才能实现从“产品输出”到“价值输出”的质变。