入驻巴黎老佛爷，波司登的这场“高端局”是如何组起来的？

继 2025 年 10 月与英国知名设计师 Kim Jones 共创高级产品线 AREAL 后，波司登在 2026 开年迎来了另一个重要里程碑。

1 月 15 日，波司登受邀入驻巴黎老佛爷百货，并于次日举办 AREAL 系列快闪店揭幕仪式，成为首个受邀在老佛爷百货开设快闪店的中国羽绒服品牌。作为波司登在全球市场中的品牌表达，这次巴黎亮相是品牌进入全球核心时尚零售体系的又一次战略布局。

从“进入”这一动作本身出发，波司登正在释放一个清晰信号：中国品牌正在以更成熟、更自信的方式参与全球时装市场的价值构建。

在全球市场中，中国品牌的每一次国际亮相都不仅是产品展示，更是品牌价值的体现。波司登选择进驻巴黎老佛爷百货，背后是深思熟虑的战略判断——老佛爷百货既是国际时尚消费的风向标，也是全球品牌与主流消费者对话的重要窗口。

此次入驻系应巴黎老佛爷百货官方邀请，波司登 AREAL 系列宣传大片也于百货楼前最大广告牌上惊喜亮相。快闪店被设在入口核心区域，从空间布局便可看出老佛爷百货对品牌的重视和本次亮相的重要价值。

图片来源：波司登

巴黎老佛爷百货报价及采购总监 Alix Morabito 在 Fast Company China 的采访中表示合作契机源于双方的“双向需求”：“我们一直在与波司登团队接触，而品牌正处于新战略推进期，希望借助我们的平台进入法国市场。波司登需要一个触达国际客流的窗口，而我们则希望通过引入这样兼具高端定位与设计感的系列，来丰富自身的时尚矩阵。”

从品牌角度看，此次亮相也颇具战略意义。“巴黎是全球时尚文化与商业交汇的中心，老佛爷百货更是凝聚着消费信任与审美话语权的平台。”波司登国际业务总经理高健庭向 Fast Company China 指出，“因此，选择在这里举办 AREAL 系列欧洲首秀，并非仅仅为了进入一个市场，而是希望在一个具备全球影响力的舞台上，让不同地区、不同生活场景的消费者感受到波司登 49 年积淀的专业匠心，以及 AREAL 系列‘温度兼风度，奢艺非奢望’的核心价值。”

从左到右：大巴黎国际业务署亚太投资部负责人 Arnaud Melilli 先生、中国新中委员会主席赵倩女士、波司登集团国际业务总经理高健庭先生、巴黎老佛爷百货集团首席执行官 Arthur Lemoine 先生、巴黎老佛爷百货客户发展与运营营销总监 Thierry Varnier 先生

图片来源：波司登

在这一次亮相中，快闪空间本身成为了品牌 AREAL 系列理念的立体化表达。通过“流动建筑”、“都市防护”等设计概念，空间和产品一起诠释了波司登的技术积淀与设计语言融合。系列的廓形、面料与色彩组合强化了羽绒服跨场景、跨身份的着装体验，让产品成为了一种面向现代生活方式的、解决方案式的回应。

在国际市场中，真正具备穿透力的产品，往往不是为了展示差异，而是能够在不同文化与生活方式中被自然理解和使用。AREAL 系列的设计哲学正是围绕“无界穿着体验”展开——将东方实用主义的功能判断与西方当代时装的结构与比例语言相融合，其目标并非某个地域或单一人群，而是全球都市语境下的共同生活状态。

那么，这一理念如何转化为具体的设计语言，并获得国际顶级零售渠道的认可？Morabito 指出，“该系列将波司登的专业工艺与 Kim Jones 的现代美学成功融合，形成了‘功能性与时尚感并存’的独特风格。”她进一步拆解了其清晰的三板块架构：专业羽绒、都市时尚与创意设计。这种结构化的产品思维，并非随意组合，其根本目的正是为了系统性地覆盖从极端气候防护到日常通勤，再到个性表达的全场景需求，从而将“无界”理念落地为可触达的解决方案。

图片来源：波司登

这种对“全场景覆盖能力”的极致追求，并非孤立的产品策略，而是精准呼应了当下全球消费市场的结构性转变。对此，巴黎老佛爷百货集团首席执行官 Arthur Lemoine 也指出：“如今的品质不再仅由美学或工艺定义，消费者优先考虑的是整体价值——智能功能、跨场景适应性以及品牌的长期传承。”这意味着，产品不再依赖被观看或被辨识来确立价值，而是通过真实的穿着体验在不同生活场景中被反复验证。“服装正从一种身份象征转变为日常解决方案。”Lemoine 补充道，“AREAL 证明了技术性与吸引力是可以共存的。”

AREAL 系列的诞生，正是波司登对这种行业趋势的主动布局与系统回答。一方面，Kim Jones 的参与为该系列提供了清晰的国际化美学坐标：克制而精准的结构语言、强调比例与层次的廓形设计，使羽绒服摆脱了单纯功能导向外观，进入当代时装语境。另一方面，AREAL 系列的灵感并非源自单一文化符号，而是对全球都市生活节奏的观察——通勤、移动、叠穿、室内外切换，构成了一套可被不同需求人群理解和调用的穿着体系。

正因如此，AREAL 不再是为“特殊场合”而生的服装，而是参与消费者真实日常。通过精细剪裁、创新面料与克制的色彩体系，AREAL 让羽绒服这一高度功能化的品类，具备了进入国际零售体系的表达能力。

图片来源：波司登

从更长远的品牌层面来看，这种“无界”设计为波司登在国际市场中的持续布局提供了坚实支点。这背后是系统性的产品创新作为支撑，例如应用于部分款式的 3D 针织构造与气候响应型面料涂层等技术，都体现了品牌将功能科技转化为设计语言的能力。 它不仅支撑了品牌价值的提升，也为进入更成熟的消费赛道提供了可靠的产品背书。当设计、美学与功能被整合为一种可持续的系统，服装便不再只是风格表达，而成为品牌参与全球市场对话的通行语言。

AREAL 系列在巴黎老佛爷的亮相不止是一次成功的品牌验证，其更重要的意义在于，为中国品牌如何参与全球价值体系提供了一个清晰样本。

当前，中国品牌的国际化正面临一个复杂却关键的节点：全球消费者与零售体系对中国品牌的关注度显著提升，但真正能够长期站稳国际市场的中国品牌，仍然屈指可数。与此同时，机遇也正在显现。随着全球消费结构的变化，高品质、高科技、高附加值产品的需求持续增长，国际零售商愈发主动地为具备设计力与技术力的中国品牌打开渠道。Lemoine 也观察到这一转变：“中国品牌正在从‘产品输出者’向‘价值创造者’转型。它们带来了独特的技术与文化视角，丰富了全球时尚叙事。”

这意味着，竞争维度已经发生了根本性转变。与过去以“性价比”或“制造能力”进入海外不同，如今的中国品牌正被置于一个更接近价值竞争的坐标系中，被审视其是否具备完整的产品逻辑、清晰的品牌表达，以及可持续的创新能力。AREAL 系列恰恰切中了这一变化，通过设计美学与技术积累回应全球都市人群的真实需求，展现了中国品牌在国际舞台上的综合能力。其最终目标，在于向全球市场传达一种能引起广泛共鸣的奢侈愿景——一种功能、形态与文化身份交融的体验。

老佛爷百货集团 CEO 为波司登颁发证书，证明波司登成为首个入驻老佛爷的中国羽绒服品牌。

巴黎老佛爷百货集团首席执行官 Arthur Lemoine 先生（左）、波司登集团国际业务总经理高健庭先生（右）

图片来源：波司登

从品牌发展路径来看，波司登的国际化并非一蹴而就。从早期登陆海外时装周、参与国际活动，到逐步拓展海外市场，这些动作更多是在“展示实力”；而此次老佛爷快闪，则标志着品牌从“展示国际化”迈向“结构国际化”。除了呈现产品，本次快闪更输出品牌理念、技术体系与设计哲学，让海外市场看到的是一个完整而自洽的品牌形象。

正如高健庭在 Fast Company China 的采访中所言：“驱动波司登全球发展的核心引擎，不是单一维度，而是产品力与品牌力等多维度的协同。经过 49 年的发展，波司登的全球视野和运营能力持续提升，正在从中国第一，向着‘全球领先’的目标不懈努力。”在他看来，AREAL 入驻巴黎老佛爷的意义，也在于“将会让全球消费者更加理解中国品牌的文化内涵和创新实力”。

“老佛爷百货的核心优势在于‘流量’与‘国际影响力’。”Morabito 表示，“波司登在这里设立专柜，能直接触达到我们每年数千万的国际游客以及前来参观的业内人士，获得宝贵的市场曝光。更重要的是，作为时尚地标，我们的合作本身即为品牌提供了强大的‘国际时尚圈背书’，这能显著提升其在全球市场的可信度与吸引力。”

从这个角度看，AREAL 在老佛爷的实践，其价值不仅是一次成功落地，而在于提供了一条可被复制、可持续推进的国际化路径：以设计力建立审美共识，以技术力夯实产品信任，再通过体验式零售完成价值转译。对于波司登而言，这是其国际化进程中的关键支点。而对于志在全球的中国品牌来说，这也提示了一种现实的战略选择，即在保持技术与品质优势的同时，通过国际市场的真实验证，完成从“中国制造”到“中国品牌”的结构性跃迁。

接下来，中国品牌在全球舞台的挑战是：如何将技术与设计优势转化为持续的国际市场影响力？而这，正是波司登此次巴黎亮相所指向的更长远命题。