又整活了！徐志胜卖羽绒服一定是销冠

【ITBEAR】在瞬息万变的零售行业，门店作为连接产品和消费者的核心场景，其运营效率和管理策略的重要性不言而喻。近期，国内领先的羽绒服品牌波司登，通过启用钉钉项目Teambition，实现了开店管理的数字化，显著提升了整体运营和决策效率。

波司登，自1976年成立以来，产品畅销全球72个国家。作为数智化转型的典范，波司登于2021年与钉钉达成专属合作协议，打造统一数字化工作平台。目前，波司登全员2万人及超千家门店均在使用钉钉。

然而，波司登庞大的组织规模和复杂的开店管理体系曾一度成为挑战。传统的沟通方式导致信息流转不畅，管理层难以把握项目进展和具体节点风险，决策效率受限。为了支持业务发展，波司登急需提升业务信息的准确性和时效性。

为此，波司登借助钉钉项目Teambition与工作群聊的打通，升级了管理体系，构建了一套高度模块化的流程框架。从前期调研选址到中期设计装修，再到后期门店运营，每个环节都被拆解为可追踪、可量化的任务模块，明确了责任和任务交付。这套体系能够在不同项目中快速复制和部署，实现了开店流程的自动化。

通过Teambition与宜搭、IM消息卡片和酷应用等工具，波司登实现了项目进展、风险、变动的实时自动推送，确保底层数据的准确性和时效性。业务数据转化为待办、播报、预警等具体任务，推动了从“人找事”向“事找人”的转变，释放了数据的价值。

对于业务人员，这套体系让他们能迅速了解职责和任务标准，提升执行效率；对于决策团队，Teambition项目看板以可视化的形式展现进度，助力管理层宏观分析和精准洞察。

除了波司登，Teambition还在零售行业广泛应用，助力品牌实现更高效的项目管理和工作协同。例如，柒牌通过Teambition优化订货会协作，千寻百味则借助其优化门店开拓和运营复盘，霸蛮米粉和姐弟俩土豆粉等品牌也通过Teambition实现了新店开业筹备的可视化管理和门店开设流程的优化。