新生代企业家激辩：以“创新基因”与“全球赛道”破解产业困局

4月10

“国缘V9·问道2025苏商高质量发展（无锡）论坛”在江阴成功举办。此论坛吸引了省内外300余位政产学界嘉宾齐聚一堂，共话改革破局之道，共谋苏商发展新篇。

在迈向高质量发展的关键时期，苏商如何肩负起新的发展使命，再塑企业核心竞争力？主题对话环节，苏商会常务副会长俞文勤与6位新生代企业家代表，围绕“改革破局 开放聚势”主题展开激辩。对话嘉宾结合自身企业实践，聚焦企业改革举措、制造业“新四化”（国际化、绿色化、智能化、高端化），分享了从智能

对话主持人：俞文勤苏商会常务副会长

对话嘉宾：

朱光达无锡海达尔精密滑轨股份有限公司董事长

王敏无锡恒大电子科技有限公司董事长

李晓华江苏创元合度新材料科技有限公司董事长

华一敏江苏华兰药用新材料股份有限公司董事长

孙可盈江苏昆太工业装备有限公司总经理

张磊中铁城乡环保工程有限公司总经理

朱光达：技术驱动是实现企业高效转型的关键

企业在技术升级与管理模式改革中需以技术驱动为核心。在企业转型中，海达尔以技术升级为核心，从传统家电领域切入AI服务器行业，逐步实现了从生产型向技术型企业的转变。同时，公司优化管理模式，将“以人为本”的人治模式升级为体系化、流程化的制度管理，通过专业化部门协同提升效率，不仅完成了进口替代，还成为行业核心供应商。

技术不仅是生产工具，更是品牌升级的支点。海达尔曾邀请国际顶尖设计团队重塑企业视觉形象，将冷冰冰的滑轨产品转化为“精密智造”的代名词。如今，公司客户已从家电巨头延伸到人工智能头部企业，甚至与德国工业4.0标杆企业达成技术合作。所以说，唯有将技术基因植入管理流程，传统制造才能真正蜕变为“智慧制造”。

王敏：国际化是企业高质量发展的必由之路

国际化战略对中国制造企业的发展至关重要。全球化不是简单的产品出海，而是技术、文化、管理的深度融合。中国企业不能盲目出海，应该先了解当地的法律法规和风土人情。恒大电子在马来西亚建厂时，就是通过本土化供应链和尊重当地文化习俗，成功实现市场渗透。

国际化还需要注重风险控制与本土化策略：一方面需要深入研究目标国的法律、政策与文化；另一方面需要通过技术输出和品牌建设提升竞争力。以吉利收购宝腾汽车为例，吉利选择以49%股权与当地企业合作，供应链100%本土化，最终实现双赢。

李晓华：颠覆性技术创新能够加快产业化进程

创元合度聚焦原子层沉积技术（ALD），制定“5%突变法则”：每年将5%资源投入5个创新领域，通过快速试错筛选可行方向。例如，公司曾用半年时间验证12种应用场景，最终在氢能双极板领域实现突破，将其生产成本降至进口产品的1/3。

此外，创元合度还联合高校建立人才池，吸引跨领域专家参与研发，同时在失败项目中提炼经验，优化技术路径；依托长三角制造业优势，半年内整合100公里半径内4亿级供应链资源，与上下游共享数据、共建中试平台。同时，通过搭建模拟产线、AI场景模拟和精准成本控制，将原子层沉积技术（ALD）从实验室到量产的周期从三年半缩短至16个月。

华一敏：守底线才能谋长远，全球化需要在地化创新

从父亲手中接过企业后，华一敏将强化风险控制作为改革重点：一是严守产品质量底线，通过引入国际标准提升产品质量；二是严守环保与安全底线；三 是优化现金流管理，通过建立现金流预警机制来应对复杂的国际局势。

在管理层面，华兰主张从“一言堂”转向赋能型组织，通过引进全球化人才提升决策科学性。公司通过与海外专家合作开发高附加值产品，以技术和服务而非价格参与国际竞争，在国际市场上树立中国制造的高端形象。

全球化≠欧美化，华兰在中东推出符合伊斯兰教法的药用包材，在东南亚开发耐高温高湿的特种材料，这些“在地化创新”让其海外营收占比提升至45%。企业要采用两条腿走路的策略，既能做好中国市场，也能占领海外市场。只有赚全球的钱，才能站上价值链顶端。

孙可盈：用技术驱动品牌升级，积极开拓国际市场

传统制造企业需突破性价比竞争，利用技术驱动向高端化转型。从海外留学归来后，孙可盈在公司内部采取了几项重要举措：邀请新华社海外摄影师加入宣传团队，进行整体品牌形象升级；要求销售员通过工程师认证，把产品手册改成技术白皮书；砍掉60%低毛利代工订单，投入百万升级激光设备，用技术重写游戏规则……最终实现内销与外贸业务双增长。

如果企业走向国际化，一定会倒逼绿色化、数字化与智能化转型。以绿色化为例，昆太正在拓展激光清洗类设备，其通过热能原理替代化学除锈，避免污水排放与健康危害，但在拓展欧洲市场时，还需满足粉尘回收等严苛环保标准，促使供应链全面绿色化改造。此外，数字化与智能化也是未来方向，例如通过ERP系统优化生产流程，引入AI视觉技术提升自动化水平。所以，国际化不仅是市场扩张，更是通过全球协作实现绿色标准升级、生产流程数字化重塑及智能技术跃迁的系统工程。

张磊：创新环保商业模式，推进绿色化转型

2018年，张磊带领企业通过“逆混改”从央企子公司转制为民企，并实施了管理层私有化。改制后，企业决策流程大大缩短，技术研发投入占比也有大幅提升，2018-2020年营收年均增长率超100%。公司首创的模块化污水处理装备，建造时间从1年缩短至3个月，目前已应用于全国30余个污水处理厂，累计处理规模达百万吨级。

在绿色化实践中，公司提出“先绿己，再绿人”理念。以无锡锡山区半导体产业园项目为例，其通过装备化建造实现碳减排74%，并将污水深度处理为一级脱盐水，接近超纯水标准，以6元/吨回售客户，开创“卖水费”商业模式；同时集成国产先进IO膜技术，帮助园区污水回用率从40%提升至60%，年释放3万吨环境容量。在绿色化过程中，公司致力于解决问题，从而创造商机。“让环保赚钱”的逻辑，才是企业可持续发展的根本。

重磅头条：2025（第十八届）苏商领袖年会 / 2025苏商数实融合大会 /2024（第十一届）苏商发展大会 / 2024首届苏商全球化战略峰会/ 2024（第十七届）苏商领袖年会 / 2023（第十届）苏商发展大会 / 2023苏商先进制造业发展峰会/ 2023苏商上市公司峰会 / 2023（第16届）苏商领袖年会 / 2021（第九届）苏商发展大会 / 2021（第15届）苏商领袖年会 / 2021吾道讲坛（春） / 工业互联与数字经济创新发展论坛 / 2020（第八届）苏商发展大会 / 2020（第14届）苏商领袖年会 / 2020苏商学院·吾道讲坛 / 首届新工业革命策略峰会/ 2019世界智能制造大会 / 制造业名城市长论坛 / 2019数商大会 / 2019（第13届）苏商领袖年会 / 2018世界智能制造大会 / 2018（第六届）苏商大会

苏商讲坛：重庆市原市长黄奇帆 / 中国上市公司协会会长宋志平 / 华夏基石彭剑锋 / 国防大学教授金一南 / 苏商智库成志明 / 汇川技术朱兴明 / 南钢黄一新 / 华朋钱洪金 / 江苏新潮创新投资集团王新潮/ 达海控股耿裕华/ 中南控股陈锦石/ 攀华李兴华 /莱克电气倪祖根 / 沙钢沈文荣 / 红豆周海江 / 徐工王民 / 金箔江宝全 / 远东蒋锡培 / 英达科技施伟斌 / 著名经济学家樊纲 / 对话牟其中 / 亚洲知识管理协会院士陆德 / 工信部原部长李毅中 / 著名经济学家郎咸平 / 南京大学教授钱志新 / 知名财经评论员叶檀 / 吉利李书福 / 格力董明珠 / 亨通崔根良 / 扬子江船业任元林 / 扬子江药业徐镜人 / 波司登高德康 / 南京大学范从来

商会活动：走进灿勤科技/ 走进天加集团/ 走进华昌化工/ 走进九洲投资/ 走进新霖飞 / 走进视源股份 / 走进江南实业集团 / 走进友达光电 /走进梅山钢铁 / 走进江苏金峰集团 / 走进泉峰集团 / 走进中兴智科 / 走进华朋集团 / 走进万帮数字能源 / 走进今世缘 / 走进汇川技术 / 走进达海控股集团 / 走进AO史密斯 / 走进通富微电 / 走进正昌集团 / 走进大明国际 / 走进东方润安 / 走进苏博特/ 问道光洋股份/问道宝色股份/ 走进九九久科技/ 走进科瑞恩集团/ 走进中信泰富特钢 / 走进建华建材集团 / 走进开沃集团 / 走进莱克电气 / 走进中新赛克 / 走进阳光集团 / 走进永鼎集团 / 走进南通四建集团 /走进今创控股集团/ 问道京海集团 / 走进山石网科 / 走进力星股份 / 走进远东控股集团 / 走进华兴源创 / 宿迁企业家苏南名企行 /走进大华股份 / 走进好孩子集团 / 走进中亿丰 / 问道光芒集团 /走进阿特斯 / 问道江苏天成科技 / 走进阿里巴巴 / 走进海康威视 / 走进永钢集团 / 走进长电科技 / 走进胜利精密 / 走进大亚科技集团 / 走进隆力奇集团 / 走进扬子江药业 / 走进徐工集团 / 走进中南集团 / 走进淮海控股集团 / 问道常盛集团

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