创始人警惕仅靠讲故事编内容，提升不了品牌价值！|品牌价值100讲

提升品牌价值，不能靠讲故事、编内容。这是虚假的皇帝新装、也是局部的单点工作而已、更是浪费钱给广告咨询公司做花活。

品牌价值提升，是一套系统性综合性大工程，要始于用户洞察、基于品牌资产、以大单品为承载、以优质内容来诠释、最终用营销大渗透和渠道大渗透来进行放大。

关于品牌价值提升的常见误区，今天我们先简单分享一些实战问题，更多系统性干货内容，会在HBG创始人私教闭门课8月武汉场《品牌体系化与品牌价值提升BVE》&章小蕙IP品牌游学 当中，与各位创始人进行分享与深度探讨。联系可可老师（HBG_keke）发送【私教】获取私教课程细节。

误区1：陷入品牌重塑VI升级

很多传统企业创始人非常容易踩品牌VI重塑升级的大坑，总是错以为品牌价值提升就是改VI。市面上有大量的乙方也在不停的PUA创始人，过去的VI不时尚、不先进、不符合当下用户的审美，所以要提升品牌价值，必须要先改VI——这大错特错。

品牌VI只是品牌独特性资产当中的一部分，不是品牌的所有工作。品牌价值的提升是一系列综合性的大工程，而非仅仅只有品牌VI。

而且品牌VI的本质，并非是让用户感觉时尚和高级审美的——要知道，时尚与审美本质上是个人主观性的见解，并不是客观存在的标准答案。何况VI的本质，只为了方便用户能辨识和记忆品牌。

只要用户能辨识和记忆品牌，就已经是沉淀在用户心智当中的宝贵资产了，品牌就已经成功了一大半。创始人要牢记，千万不能变来变去，千万不能乱动。要知道用户心智的底层规律就是用进废退，一旦变来变去，用户辨识不清楚、也记不住，相当于之前所沉淀的数10亿的宝贵的品牌资产就浪费掉了。

但为什么有人还喜欢变来变去？这是因为

1.不了解品牌资产的底层逻辑

2.内心深处的自卑驱动

3.品牌VI改起来最容易，最容易出成果

4.搞不定其他更难的工作。

误区2：陷入讲故事

还有很多企业容易陷入到讲故事的误区。当下因为内容工作无比重要，很多创始人又容易走另外一个极端——认为品牌价值只需要讲故事就行。

压根不是这样，且不说讲故事就是自说自话、自嗨营销。何况讲故事压根不是品牌的本质，品牌的本质是综合性的价值承诺，仅靠表面讲故事是不行的。

当下是一个用户心智环境发生巨大变革的时代，用户再也不是自上而下聆听品牌教训的被动接受者了，而是自下而上乐于输出自己感想的时代了。一旦品牌过于迷恋讲故事就会陷入到用户视角当中的吹牛逼，用户很乐意自下而上的戳穿品牌故事泡沫。

误区3:陷入营销做花活

还有很多企业不仅喜欢讲故事，还喜欢做花活，邀请国际大片公司拍摄大片，邀请国际知名模特明星做代言人，做一大堆华而不实的溯源营销，赞助综艺、赞助影视剧、赞助自家哥哥明星的活动——压根不管生意死活、不管财务、不管品牌系统性价值。

误区4：避免一蹴而就

品牌价值绝对不是一蹴而就的事情，不是靠一句话定位slogan、或品牌设计的升级、或是讲一个高大上的故事，就能解决问题的。品牌价值是一个综合性的系统性大工程。提升品牌价值，绝对不能一蹴而就。

譬如珀莱雅、波司登等传统老国货提升品牌价值，转型成功也是花了4~5年的时间，而且基本是靠内部团队自己的努力，从0~1系统化落地品牌价值的所有板块工作，一步一步踏踏实实才真正做起来的，并不是靠某一家咨询公司提供了一个策略、一个设计、一个全案策划、一个高大上的故事就解决问题了。

想要一蹴而就，就会陷入捷径思维，就容易踩坑，容易浪费上千万咨询费用，白花钱。

误区5：避免碎片化散点动作

品牌价值是一个综合性的系统性大工程，只有系统性的工作板块落地才能真正到达用户心智当中，形成统一的用户心智，才能真正的提升品牌价值。如果仅靠某些碎片化散点型的动作，必然会低效率、浪费钱，而且容易陷入到品牌自嗨的局部性花活工作。

误区6：错以为品牌是一个部门的事

很多创始人错以为品牌就是品牌市场部门一个部门的事情，其他部门都错误的以为品牌和自己不相关，导致企业内部大家组织内耗、部门之间互相推诿抱怨、领地意识严重。

但品牌从来不是一个部门的事情。企业当中人人都是品牌人。人人都在做品牌，只是每个部门每个人和用户之间的距离不一样，在给用户提供价值的产业链上面，所负责的板块不一样，但都是在为用户创造价值，都是在建设品牌用户心智，都是在做品牌。

品牌价值提升，也从来不是一个部门的事情，而是所有部门一起共同努力，齐心协力才能落地的。因为要始于用户洞察、基于品牌资产、以大单品为承载、以优质内容来诠释、最终用营销大渗透和渠道大渗透来进行放大。在这其中每一个部门都与品牌价值提升息息相关，每一个部门都在贡献自己的价值。

所以品牌价值提升的工程，应该是企业当中人人有责的系统性工程。

同时要注意，往往品牌只要保持“一致性”，就已经是很大的品牌价值了。很多品牌变来变去，白白浪费了巨大的预算，做了很多花活，拍了很多大片，做了很多海报，但依然在用户心智当中沉淀不下来统一的品牌心智资产，压根就谈不上品牌价值了。

误区7：总想依赖外部咨询公司

过往很多创始人喜欢依靠外部咨询广告公司来去做品牌价值重塑，往往最后就跑偏了，做成了品牌slogan、品牌形象、品牌定位、或者是品牌符号的升级——浪费了大量钱财不说。更重要的是浪费了培养内部团队能力的宝贵机会，全部都让外部的咨询广告公司踩了大坑、还收了钱。

创始人一定要牢记培养内部团队的能力体系，而不要浪费宝贵时间帮咨询广告公司培养的人才。

如何去提升团队内部能力体系？要让内部团队也能从0到1自己落地用户洞察、品牌资产、优质内容、产品创新，营销渗透、渠道渗透、战略和组织等HBG系统品牌六力模型当中提到的六力板块，要让最核心的工作板块能够自己内部做，而非依赖外部咨询公司或者营销广告公司。

创始人一定要注重培养团队整体的能力，所有部门齐心协力，不要内卷内耗，力出一孔，集中精力提升品牌体系化效率，才能真正在碎片化媒体、碎片化平台、碎片化用户心智当中，建立统一的品牌心智，才能真正提升品牌价值，摆脱低价内卷陷阱、以及碎片化低效率陷阱，才能真正摆脱对个人英雄的依赖。

创始人警惕：仅靠讲故事编内容，提升不了品牌价值！|品牌价值100讲